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5月13日，，2022年1季度商务?渠道?招商销售工作会议顺利召开，，会议采取线下线上相结合方式进行。。公司总裁田湘潭，，常务副总裁张震乾，，资深副总裁王红旗，，副总裁张扬清、、、张翎，，有关职能部门掌管人和渠道、、、招商、、、商务系统整小我员参与会议。。
会上，，营销治理二部孙卓一从各销售模式指标达成、、、人员、、、用度率等方面传递了各系统一季度销售情况；；商务综合治理部颜晓强着重介绍了“药师聊“百城千店”“晴天打算”等二季度学术市场活动规划；；营销人力资源部钟磊分析了组织与业务刷新、、、团队发展与干部行列建设、、、各系统人均产出情况；；市场准入部刘帆结合公司现实，，从公司配送情况及集采查核政策变动、、、配送商质量分析、、、招商及零售价值治理建议方面作了具体解读。。
资深副总裁王红旗总结了一季度销售整体情况，，并对下一阶段的销售指标和重要工作进行了铺排部署。。随后，，各系统大区经理和商务综合治理部经理刘汝娥顺次从集采配送、、、回款治理、、、市场增长点及潜力分析、、、重点市场开发及标杆医院打造、、、价值治理与维价工作等维度进行了汇报，，深度分解一季度工作情况与二季度工作思路与规划。。
总裁田湘潭在作总结讲话时暗示，，岁首公司从战术角度启程，，对商务、、、渠道、、、招商系统进行了组织架构鼎新，，厘清了业务领域，，充实了团队力量，，引发了组织活力，，为公司发展注入了动能。。他指出，，这次鼎新是卓有功效的，，公司一季度各项经营指标高速增长，，各系统销售增长势头强劲，，获得了喜人的成就。。
针对下一阶段工作，，田总要求，，一是要平衡好疫情与业绩，，一方面要适应疫情常态化防控，，积极共同各项疫情防控要求，，做好常态化疫情防控工作；；另一方面要加强市场局势研判，，把握好疫情期间院外销售市场回暖窗口期，，抢抓机缘、、、积极作为，，推动公司营销获得新突破，，确保完玉成年指标工作。。二是要明确市场拓展指标，，聚焦连锁药店和指标客户的拓展，，理清思路、、、明确方向、、、细化行动，，进一步扩大产品市场占有率，，提高销售渠道覆盖率。。三是要整合伙源打造品牌，，提高对品牌效应的意识，，设置“品牌打造优于短期业绩增长”的理念，，加强营销推广活动与品牌宣传之间的协同联动，，形成合力，，进一步提升品牌驰名度。。四是要加大人员培训力度，，加强对药店、、、基层市场等销售人员全方位培训，，切实提升业务能力；；同时要做好培训工作总结，，确保获得实效。。五是要全力支持各销售系统发展，，商务、、、渠道、、、招商销售固然起步相对较晚，，但远景辽阔，，公司各部门要予以更大力度的支持，，推动公司整体营销全面发展。。
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