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2月21日，，以“提质强效，，优化刷新”为主题的2024年友为医药第一次营销大会在漯河召开。
公司党委书记、、总裁田湘潭，，副总裁张翎，，副总裁兼友为医药总经理张兵，，有关职能部门、、市场医学系统掌管人和友为医药处事处经理级以上掌管人参与会议。
会上，，友为医药业务治理部经理张桂凤从战术市场、、重点产品、、组织发展等角度，，对分公司各区域2023年度经营情况进行了全方位、、多维度的复盘分析。
来自各大区、、区域和部室的分公司直管人员回首了2023年度重点工作、、指标达成情况；；；同时对2024年度的指标设定、、关键行动进行了汇报。
副总裁张翎对有关人员的汇报进行了点评。他指出，，要正确意识各市场区域将来发展空间，，合理设置指标、、对标发展，，积极落实各项年度指标工作；；；同时要萦绕公司“提质强效”的年度方针，，加强人效、、合规等基础治理，，进一步激活高质量发展身分。
总裁助理吕卫东以《医药市场转型与营销创新》为题，，从政策梳理、、模式转型角度启程，，通过延展分析品牌管线治理、、新产品上市、、合规推广等内容，，对2024年临床营销提出了战术和建议。
副总裁张兵对友为医药2024年重点工作进行了带头部署，，具体介绍了强化重点产品准入与份额提升、、提高人效、、平衡发展、、精准查核、、合规营销等方面的工作思路，，并对近期重点工作进行了铺排。
党委书记、、总裁田湘潭在总结讲话时对友为医药各位同仁的辛勤支出暗示感激，，并论述了“提质强效 优化刷新”的内涵逻辑。他指出，，当前医药行业不休发展，，对企业和小我能力提出了更高的要求；；；在此布景下，，公司提出了“提质强效”的经营方针，，即通过“提高整个团队的知识结构和专业结构”这一性质扭转来推动企业优化调整，，从而执行组织刷新，，推进公司发展。
田湘潭总裁进一步萦绕“区域平衡发展”“提高人均单产”“提高团队能力”等2024年度重点工作关键词，，对各级治理人员提出要求，，要正确意识各自职责及相应的能力匹配，，梳理明确并长于整合使用所辖区域内的资源，，找到工作抓手；；；要对峙不懈做好业务工作，，不休堆集沉淀、、夯实基础、、练好内功；；；要以行为规范治理和团队能力提升为抓手，，做到业务合规；；；要器重和加强业务数据分析，，精准施策，，推动业务工作健康稳步发展。
“等闲识得东风面，，花团锦簇总是春”，，田湘潭最后勉励各人共同致力实现2024年度各项指标工作。
会议期间还进行了指标认领典礼和先进赞美典礼。
心怀指标，，肩掌管任。典礼上，，各大区、、区域掌管人顺次认领2024年度指标并作表态讲话，，以军令状为动力，，奋勇争先、、再创佳绩。
赞美先进，，引领前行；；；嵋榛苟2023年度涌现的优良团队和小我进行了赞美。
开局即是决战，，起步就是冲刺。2024年，，友为医药将以这次会议为新起点，，锚定“赢战21亿”指标，，鼓足精气神，，攻坚克难、、勇往直前，，以越发振奋有为的姿势全力拼搏，，打赢整年指标工作攻坚战。
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