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12月22日至23日，，友利医药在公司恒广路园区召开2024年度工作会议。

公司党委书记、总裁田湘潭，，副总裁王振、张翎，，副总裁兼友利医药总经理江乃元，，有关职能部门、钻研院、市场医学系统掌管人和友利医药省区经理级以上掌管人参与会议。

会上，，副总裁王振、党委副书记兼纪委书记黄文艺、总裁助理兼钻研院院长徐丹、总裁助理吕卫东和企管、人资、招标治理、准入战术等部门同事别离从营销财政治理与协同支持、医疗反腐与合规、将来上市产品与国内医药市场分析、精密化营销与资源整合、HR视角下持续发展力、第十批集采与新版医保目录落地情况等方面对2024年工作进行了复盘，，对2025年营销工作提出了战术建议。

友利医药各级区域掌管人顺次萦绕战术医院覆盖率、开源节流与规范治理、提升人效与区域发展不平衡、产品分线与精密化治理等方面述职，，总结2024年度的重点、亮点工作，，客观分析工作中存在的问题，，并提出了2025年的工作指标与措施。

公司辅导进行了点评，，针对部门增长不及预期的区域提出了精耕细作、组织刷新、资源匹配、加强团队基础建设等建议，，进一步明确了发展方向和下一步工作重点。

随后，，人力资源总监姜忠军宣读了友利医药2025年度干部任免文件。

副总裁兼友利医药总经理江乃元萦绕“提质强效 聚焦增长”主题，，从产品、准入、战术城市、人均单产、组织优化等方面系统回首了友利医药在2024年中所获得的成就和存在的不及。针对2025年工作，，他提出要聚焦“提升”“再塑”，，通过提升医院覆盖、团队效力和资源、团队治理水平，，再塑战术高地、产品影响力、治理者辅导力和合规意识与能力，，确保整年指标工作高质量实现。

在与会辅导的见证下，，友利医药各大区和有关部室掌管人签定了2025年度指标责任书，，激励各人锚定年度指标，，统一思想，，提高站位，，一层一层压紧压实责任，，一级一级落细落实工作，，推动各项工作全面达成。

会议最后，，党委书记、总裁田湘潭作了总结讲话。他指出，，2024年，，在各人的共同致力下，，团队能力和重点客户中意度得到了提升，，市场覆盖率持续扩大，，新产品阐发亮眼，，业绩稳中有进。田湘潭总裁还结应时期、行业和公司发展局势，，对2025年工作提出要求。他强调，，2025年仍将持续面对集采、合规、行业整顿等政策压力，，尤其是仿制药进入微利时期市场竞争进一步加剧。他要求，，要提升产品价值，，看清局势、调整思路，，解除集采、双通道产品占比过大和单品独大问题，，持续推动新产品开发和临床开发；；要强化客户服务，，优化服务质量，，做好学术化、专业化服务；；要拥抱AI、大数据分析等新工具，，通过数据分析市场、团队、客户，，做好整合伙源，，赋能营销工作；；要加强人才造就，，提升团队素养，，提高组织竞争力。

业绩为王，，追求卓越。2024年，，友利医药坚定信心，，勇毅前行，，交出了一份中意的答卷。2025年，，面对越发严格复杂的市场环境，，友利医药整个营销同仁将以饱满的激情、求实的态度，，积极应对市场变动，，不休提升竞争力，，向着新的指标砥砺奋进。